Value ChangeChange-Interventionen mit Wirkung+49 170 20 39 522
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Unternehmensentwicklung für KMU — gesteuert, nicht beraten.

Wir arbeiten nicht in Ihrer Firma. Wir arbeiten an ihr.

Wir machen die unsichtbaren Regeln, Muster und Dynamiken Ihrer Organisation sichtbar – und schaffen damit die Grundlage für wirksame Veränderung.

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Dr. Stefan Raab, Geschäftsführer der Value Change GmbH

Dr. Stefan Raab

Geschäftsführer

+49 170 20 39 522

Referenzen

Vom Digitalisierungspionier zum skalierbaren Unternehmen

IT-KMU

SIGMOID-KURVEauch Doppel-S-KurveZeitPerformanceTurbulenzenAufwand ohne ErtragEs zündetKipppunktErhaltungsaufwandkauft ZeitValue ChangeDilemmaphase

  1. Am Anfang läuft der Aufwand. Der Ertrag noch nicht.

  2. Dann zündet es. Was funktioniert, wird wiederholt.

  3. Der Gipfel fühlt sich unschlagbar an. Genau deshalb ist er gefährlich.

  4. Was zündete, trägt nicht mehr. Der Abschwung beginnt — meist bevor er in den Zahlen steht.

  5. Jetzt wird aufgewendet, um das Alte oben zu halten. Das kauft Zeit — mehr nicht.

  6. Der Neuansatz gehört vor den Gipfel. Wer erst im Abschwung beginnt, hat keine Kraft mehr dafür.

  7. Eine Zeit lang läuft beides nebeneinander. Hier scheitern die meisten.

  8. Das Neue trägt. Das Alte darf auslaufen.

Wir arbeiten nicht in Ihrer Firma. Wir arbeiten an ihr.

Unternehmensentwicklung für KMU — gesteuert, nicht beraten.

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Angebot

Organisation verstehen. Wirkung erhöhen.

Was wirklich wirkt, steht selten im Organigramm. Wir machen die unsichtbaren Regeln, Muster und Dynamiken Ihrer Organisation sichtbar – und schaffen damit die Grundlage für wirksame Veränderung.

  1. Eintauchen

    Wir hören zu, was sonst unausgesprochen bleibt.

    In sozialen Interviews gewinnen wir Einblicke in die unterschiedlichen Perspektiven der Organisation und machen ungeschriebene Regeln, prägende Ereignisse und informelle Dynamiken sichtbar.

  2. Sichtbar machen

    Wir machen aus vielen Perspektiven ein klares Bild.

    Wir verdichten die Erkenntnisse zu einer Landkarte der Organisation: Wo liegen die tatsächlichen Kräfte? Was treibt Veränderung? Was bremst sie? Und wo liegen die entscheidenden Hebel?

  3. Wirksam handeln

    Wir übersetzen Erkenntnis in Wirkung.

    Auf Basis der Landkarte richten Sie Projekte, Prozesse und Veränderungsvorhaben gezielt aus – effektiver, schneller und mit weniger Reibungsverlust.

Weitere Angebote

  • Initial WorkshopsDen Transformations-Prozess starten

    Mit unseren initialen Workshops gehen Sie den ersten Schritt zum Ziel – so setzen Sie den überlebenswichtigen und langfristig gewinnbringenden Transformations-Prozess in Gang.

    Behind and Beyond
    Fixpreis-Diagnostik von Entscheidungslogiken, Organisationsdynamiken und vielfältigen Mustern zu Beginn oder als Probe bei großen Investitionen.
    Learning Safaris
    Führungskräfte und Teams aus dem Bekannten und der täglichen Gewissheit herausführen. Alternativen erkennen und neue Perspektiven einnehmen.
    Strategy Dialog
    Energie + Hoffnung + Motivation für weitsichtige Entscheidungen entfachen und die Zahlenwelt auf den Kopf stellen.
    The Big Picture
    Die zentralen Leitunterscheidungen benennen, das Zielbild erfinden, den Spannungsbogen der Transformation entwickeln und erste Ableitungen für die Herangehensweise treffen.

  • Business TransformationGezielte Durchführung der Transformation

    Mit innovativen Methoden und Steuerungsformen, die auf jahrzehntelanger Forschung und Erfahrung basieren, steigern Sie den Wirkungsgrad Ihrer Umsetzungs- und Change-Vorhaben.

    Change Steuerung
    In regelmäßigen Steuerungsmeetings mit der Leitung wird die Transformation entworfen, gesteuert, auf Wirkung überprüft und nachgesteuert.
    Change Struktur
    Mit Change-Architektur, Change-Design, Change-Tools und Change-Formaten legen Sie den Grundstein für das bewährte Transformationsvorgehen.
    Change Begleitung
    Sparring, systematische Check-ups und Boxenstopps – Umsetzungscoaching zur gezielten Unterstützung in Transformationsprozessen.

  • Cultural InterventionErlebnisse, die nicht mehr aus dem Sinn gehen

    Mit außergewöhnlichen Ereignissen werden Themen und Ziele erlebbar. Wo Menschen zu Akteuren werden, verdichten sich Erlebnisse zu einer einzigartigen Geschichte – einem kulturellen Narrativ für die neue Organisation.

    Selbstbeobachtung
    Jahresmeetings, Team-Veranstaltungen und Management-Treffen werden zu Orten der Selbstbeobachtung: Stärken und Schwächen der Organisationsmuster zeigen sich in Erlebnissen und Bildern.
    Fremdbeobachtung
    In Learning Journeys verschafft sich die Organisation Einblicke in Organisationsformen, Arbeitsmethoden und Denkweisen von Start-ups und Pionierunternehmen.
    Strategische Inszenierungen
    Veränderungen entstehen nicht durch Worte, sondern durch das reale Erleben. Irritation und Referenzerfahrungen im öffentlichen Raum öffnen das kulturellen Zwangskorsett für neue Optionen.

Steuern Sie sehend.

Verstehen, was wirklich wirkt. Die richtigen Hebel nutzen. Veränderung wirksam machen.

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Vorteile

Warum Value Change.

  • Eigene Methode zur Komplett-Business-Transformation
  • Gezielter Aufbau von Know-how in Ihrer Organisation
  • Planungs- und Steuerungstools für Führungskräfte
  • Spezialisiert auf Steigerung des Unternehmenswertes

Referenzen

Projekte, die Unterschiede gemacht haben.

Eine Auswahl von Transformations-, Kultur- und Leadership-Projekten.

Referenzfall · IT-KMU

Vom Digitalisierungspionier zum skalierbaren Unternehmen

Transformationsbegleitung
5 Jahre
gesteigerter Firmenwert
X-Faktor
qualifizierte Mitarbeitende in fünf Jahren
60 → 150

Ausgangslage

Nach zehn Jahren erfolgreicher Pionierarbeit stand ein IT-KMU vor dem nächsten Entwicklungsschritt: Wachstum professionalisieren, Differenzierung schärfen und den Unternehmenswert steigern.

Unser Beitrag

Aus der Moderation des Firmenjubiläums entstand eine fünfjährige Transformationsbegleitung. Als Sparringspartner des Vorstands und externer Unternehmensentwickler etablierten wir eine verbindliche Steuerung der Transformation, synchronisierten die Vorstandsperspektiven und entwickelten Rollen, Strukturen und Systeme weiter.

Dabei entstand Schritt für Schritt eine Organisation, die organisches und anorganisches Wachstum bewältigen kann – und die Fähigkeit zur Organisationsentwicklung zunehmend selbst übernimmt.

Wirkung

In fünf Jahren wuchs das Unternehmen von 60 auf 150 qualifizierte Mitarbeitende und steigerte seine Umsatzerlöse deutlich. Vertrieb, Führung und zentrale Organisationsfunktionen wurden professionalisiert und Akquisitionen erfolgreich integriert.

Am Ende stand nicht nur ein gewachsenes Unternehmen, sondern eine Organisation mit deutlich höherem strategischem und wirtschaftlichem Wert.

Nach fünf Jahren Transformation wurde das Unternehmen an einen internationalen Player verkauft.

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Ausgewählte Kunden

  • KUKA
  • Swiss Re
  • SIG
  • Carcoustics
  • RWGV Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband
  • Best4Tires
  • esentri

Referenzprojekte

01 / 06
  • 01

    Vom Digitalisierungspionier zum skalierbaren Unternehmen

    In fünf Jahren wuchs das Unternehmen von 60 auf 150 qualifizierte Mitarbeitende und steigerte seine Umsatzerlöse deutlich.

    Referenzfall lesen

    AuftraggeberIT-KMU

  • 02

    Mehrphasige Unternehmenstransformation

    Change-Steuerung mit der Geschäftsleitung, neue HR-Prozesse, interaktive Kommunikationsplattform, Strategiearbeit, Führungsprogramm für erste und zweite Führungsebene, Lernformate.

    AuftraggeberGeschäftsführung und HR-Leitung

  • 03

    Generationswechsel einer Kommunikationsagentur

    Neue Führungsstruktur ausarbeiten, ein neues Organisationsdesign einführen, Change Management aufsetzen.

    AuftraggeberGesellschafter der Agentur

  • 04

    Change-Architektur

    Eine Change-Architektur zur Transformation erstellen und umsetzen. Strategie-Prozess, interaktive Kommunikationsplattformen und Professionalisierung des Projektmanagements.

    AuftraggeberVorstand

  • 05

    Digitale Transformation IT-Bereich

    Aufbau der Change-Architektur und Steuerung der Transformation. Kulturintervention, Future Mapping bis zur Arbeitsebene, Weiterbildung interner Change Partner.

    AuftraggeberBereichsverantwortlicher IT Support

  • 06

    Kultur-Intervention

    Aufbau und Durchführung einer Kulturintervention. Eine Matrix-Organisation einführen, die Zusammenarbeit über Grenzen hinaus erlebbar machen, neue Prozesse installieren und eine neue Identität aufbauen.

    AuftraggeberKonzernleitung HR mit 3000 Mitarbeitern

Kundenstimmen

  • „Die Selbstoptimierungsschleifen der Value Change Methodik haben unseren Investor überzeugt. Er konnte für das Unternehmen beim Verkauf einen guten Preis erzielen.“

    Geschäftsführer, Automotive

  • „Das Value Change Frame gibt uns immer wieder Orientierung in der Transformations-Steuerung.“

    HR-Leiter, Chemie

  • „Die innovative Vorgehensweise im Value Change hat unsere Change-Fähigkeit stark ansteigen lassen. Mehr Change Know-how statt mehr Berater.“

    Leiter IT, Versicherung

  • „Die Interventionen zur digitalen Transformation haben mit Witz, Charme und Leichtigkeit mehr bewirkt als die ganzen Anstrengungen der letzten Jahre. Umsetzungsstärke und Engagement statt noch mehr Projekte.“

    HR Konzernleitung, Maschinenbau

Aus der Value Change Fibel

Sieben Leitsätze.

Die Haltung hinter Value Change – in sieben Sätzen aus der Fibel.

Value Change Fibel herunterladen
  1. 01

    Alles hat seine Zeit.

  2. 02

    Triff eine Unterscheidung!

  3. 03

    Nachhaltigkeit kommt von Nachhalten.

  4. 04

    Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!

  5. 05

    Willst du sehen, lerne zu handeln!

  6. 06

    Weniger ist oft mehr.

  7. 07

    Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten!

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So kommen Sie mit uns in Kontakt.

Sie haben Fragen oder möchten am Telefon kurz Ihr Anliegen erörtern? Dann vereinbaren Sie mit uns ein Kennenlerngespräch von ca. 20 Minuten.

Anschrift
Value Change GmbH · Auer Strasse 70i
76227 Karlsruhe
Dr. Stefan Raab, Geschäftsführer der Value Change GmbH

Dr. Stefan RaabGeschäftsführer

Change-Manager an der Seite von Vorständen und Geschäftsführern. Aus der Erfahrung mit Change-Projekten, sportwissenschaftlichen Wurzeln und der Expertise in systemisch-konstruktivistischen Organisationskonzepten hat er den Ansatz des Value Change entwickelt.

Rufen Sie uns gerne unter +49 170 20 39 522 an oder nutzen Sie einfach das Formular.

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